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2017工业设计师年终总结

时间:2021-01-05 20:44

  2017工业设计师年终总结_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。2017 工业设计师年终总结 发 2017 工业设计师年终总结篇一 我于 20xx 年 12 月 25 日, 被公司任命为设计中心水工艺专业工艺 1 组(即工 业组)组长,根据《员工岗位编制与职责手

  2017 工业设计师年终总结 发 2017 工业设计师年终总结篇一 我于 20xx 年 12 月 25 日, 被公司任命为设计中心水工艺专业工艺 1 组(即工 业组)组长,根据《员工岗位编制与职责手册》要求,以及 20xx 年部门领导具体 任务安排的实际情况,我主要开展和完成了以下几方面的工作: 一、管理工作 1)工业组日常管理工作 协助院领导进行工业组的日常管理工作, 具体为配和院领导统筹安排工业组 的设计任务,并对工业组的设计进度及质量负责。 2)工业组设计监督工作 跟踪监督工业组的设计进度,督促技术人员按时完成相关设计任务,具体为 负责把关工业组的设计质量,为技术人员提供技术指导与协助。 二、设计工作 1)具体负责公司重大项目本专业的设计任务。 2)具体负责本专业的项目设计工作。 三、跟单配合工作 具体负责公司重大项目本专业跟单方案的编制工作以及技术交流活动;协助 固废专业完成跟单方案中本专业的相关工作;根据业务进展情况及技术交流活动 的反馈意见修改完善跟单技术方案中本专业的相关工作。 四、审核工作 1)本专业设计方案的审核工作 具体为审核本专业提出的设计条件和设计成品, 对所审核的设计内容的质量 负责。 2)本专业设计审核意见参与并监督修改完善工作 具体为对设计人员按意见修改或说明理由后进行复审,复审后交审定。 五、 招投标工作 具体为招投标中本专业技术方案编制、成本预算和技术审核。 六、团队建 设 主抓工业组团队建设工作。具体为对新员工进行“传帮带”,使新人尽快融 入公司、部门的工作中;从技术层面指导下属工作,培养后备技术人才梯队,协 助经理完成部门队伍建设;定期与设计人员进行思想方面的沟通,加强队伍的思 想建设工作。 七、自我提升 具体为按公司“四有人才”标准严格要求,不断提高自身技能与综合素质。 第二部分 个人年度业绩 一、个人业绩 我的具体工作任务主要分为以下个类别, 现将主要的一些工作进行整理及汇 报: 二、个人获奖情况 一年来, 在领导关怀下, 在同事们支持下, 我个人取得了一些荣誉, 主要为: 突出贡献奖 1 项,《XXXX 之家》优秀文章三等奖 2 项,思想作风建设征文鼓励 奖 1 项。 三、团队建设 工业组是公司的一支重要力量,承担着重要任务,如何带领好小组同事共同 进步,如何让大家的目标与公司的目标充分融合,这是我工作的一个重要任务。 一年来我和我的团队以“四有人才”(有心、有才、有力、有绩)为标准,为实现 我们团队的目标,即建立“有思想、有纪律、有成果、有快乐”的“四有团队” 而不懈努力着,取得了一定的成绩。 1)树目标 工业组成立之初,以“保护环境,正本清源”为使命,以争做“四有人才” 为基本要求,小组成员就共同自发提出了团队奋斗目标,即建设“四工业组提出 建设“四有”团队的同时,也提出 2014 年力争完成一亿元技术配合任务的目标。 经过一年的奋斗,团队在技术服务、技术创新、人才培养等方面都取得了丰硕成 果。 1)技术服务 根据公司的整体战略区域目标, 团队积极配合业务人员, 做好技术服务工作, 重点支持贵州、华南和西北片区发展。团队完成的工程项目超 45 项,其中合同 额超过 1 亿元的项目 1 项,投资接近 1 亿元的项目 1 项,总概算金额超 4 亿元。 小组出差项目达 31 人次,出差时间累计长达 230 余天。 2)技术创新 团队在各个项目实施技术创新,以节约投资成本和运行成本为导向,积极创 新,团队为公司节约已达了数百万元。例如:坡妹镇污水处理项目,调节池出水 采用浮筒滗水器进行配水(一般采用泵提升),实现了运行成本节能降耗;金华污 水处理项目,生化段采用改良型一体化微曝氧化沟技术,此为公司首例;另外, 深度处理采用 BAC 工艺,将过滤和生化吸附降解充分结合,省去过滤池工段,减 少节约成本;风机房进风口采用进风廊道,大胆创新。西北能化项目,生化工艺 大胆采用同步硝化和反硝化技术,同时管道安装采用钢塑复合管替代不锈钢,既 满足防腐要求, 又降低了材料成本,还提高了施工效率;顿岗镇污水处理厂项目, 采用高效人工湿地工艺,此为公司首例应用。 3)人才培养 对照公司“四有人才”的标准和“传帮带”的要求,团队相互学习和借鉴, 做到经验、知识、技术共享,成员既能进行团队协同作战,又能独立单兵作战, 在各个领域为公司发展做出了应有贡献。例如:XXX 同志被输送至总工办,XXX 同志独立服务贵州片区,同时在电镀行业为公司打下了较好的基础,XXX 同志在 膜技术领域做出突出贡献,XXX 同志在新进公司时就得到总裁月度嘉奖。小组成 员获得各类奖项累计 10 项。 第三部分 工作中的问题和解决方法 本人 2013 年 12 月走上了专业主管岗位,到目前为止已近一年,无论是作为 一名普通员工, 还是作为一名专业主管,对于目前公司或者部门内部存在的一些 问题感受颇多,有些是历史遗留问题,有些是公司发展过程中产生的问题。针对 出现的问题,有些采取了快刀斩乱麻的措施,有些采取了潜移默化的方法。 1)个人和团队技术能力较薄弱; 作为我本人来说, 理论功底不够丰富,仅凭着十多年的工作经验支撑着现有 的工作, 以不变应万变的态度面对着困难;作为工业组团队来说,整体年纪较轻, 实践经验不足,而且大部分是市政工程设计经历,没有工业项目设计经验。随着 公司业绩在工业废水领域不断拓展, 团队技术能力薄弱的现状就越发凸显。 然而, 面对这种困难,团队上下没有自暴自弃,妄自菲薄,而是迎难而上,坚定信心, 采取自学互助,虚心求教,实践调研的形式开展工作。例如蒙西项目,我由于缺 乏对焦化废水的了解,在项目整改前期一直没有成效,但经过 90 余天的现场观 察和研究,终于掌握了整改的方法,积累了一定的经验,达到了一定的目标;又 例如电镀废水处理, 何凤扬同志在公司没有工程实例的情况下,自己查找标准和 规范,与总工办虚心求教,去现场实际勘查,克服种种困难,完成了多个电镀废 水处理项目的可研和设计。 2)